能者上、庸者下、平者居中”是公司的用人理念,适用于所有岗位的所有人员,公司的各个级别各个岗位都有针对性的考核机制,每月每年会对员工的工作业绩、能力提升等方面接受定期的考核和评估,因为这是年底作为全体员工调整和薪酬调整的主要依据,但是说实话,对于人才梯队的管理与考核,我公司有没有建立这种考核机制,我觉得似有似无,因为对全员的考核不能用来替代人才梯队的考核,因为“所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队,为的就是避免人才断层。”(注:双引号内的人才梯队建设概念是引用百度上的一段话)
通过对以上人才梯队建设的了解,结合我司实际情况,我觉得我司人才梯队建设的考核机制有,但不是所有部门所有类别的岗位上都有,像营销中心的人才梯队建设工作,包括考核机制还是比较明确的,且的确做到根据工作业绩、能力提升与发展潜力对营销人员进行定期的考核与评估,合格的留下,不合格的则及时被调岗或淘汰。
其他岗位由于相对来说,人员数量比较少,人才梯队建设工作总体上做得不好,甚至有些部门出现人才断层情况,因此,这也是公司老板比较焦虑的,也是我们人资部感觉工作压力比较大的地方所在,对于如何建设人才梯队以及保证梯队内人才始终是合格的,我觉得我们应按如下思路来进行操作: