三茅HR打卡学习指南--
6月19日:企业年度业绩分享
年终奖、优秀团队奖、优秀员工奖、年终双薪、春节福利……这些都属于长远的薪酬激励计划,做好这些方面的工作,对于公司人员稳定、激励骨干员工等等,都有着其它激励计划不可替代的意义。那么,对于这样重要的工作,今天的牛人们都有什么样的建议呢?
1、厘清各部门、各岗位的年度业绩分享方案。各个部门和岗位的性质不一样,对于业绩分享的方法也要随之体现出差异性,1楼风十三、58楼萤火虫HR都给出了分配原则和具体的操作方法;
2、年度奖励的设置可多种多样。每名员工负责的工作内容各不相同,对企业的贡献角度也多种多样,所以,多设置一些年度奖励内容,从不同的侧面来对员工的工作进行肯定是非常必要的。至于奖项如何设置,2楼钱磊、7楼青云之黄珠琴享了自己的做法;
3、把握好年终激励的注意点。年终绩效奖励已经成为许多员工薪酬的重要组成部分,同时也是企业留人和激励的重要手段,因此,HR在具体的操作过程中,一定要加倍注意核心要点,保证将工作效果达到最大化。具体的注意点有哪些?5楼白旭、12楼拼命十三妹阐述得非常清楚;
4、参考优秀的分配方案。他山之石,可以攻玉,多查看一些其它企业成功的年度业绩分配方案,可以帮助自己制订出更全面、更合理的分配方法。47楼陈 军阳就为大家提供了这样一套年终奖分配方案,供卡卡们参考。
人资工作最是灵活多变,关于年终业绩的分享并没有固定的一套标准,各种方法、规章看得再多,也只能作为参考,HR需要结合自己企业内的人员配置、经营状况、员工工作内容、老板的期望值等诸多方面的因素,灵活制订制度,同时做好宣传与执行,才能最好的发挥年度业绩分享的激励作用。
72楼 liushui26
学习力
71楼 普儿
学习了
70楼 也许有一天
学习了,总结的都是精华呀!
69楼 流年明媚
学习了
68楼 doremi
总结得很好,学习中。
67楼 pzhha
学习了。
66楼 beautiful
学习
65楼 普儿
学习ING....
64楼 yff0926
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63楼 深圳老张
http://www.hrloo.com/rz/105718.html 收了
62楼 rackycao
学习
61楼 mfei
向牛人们学习了!
60楼 hyan
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59楼 Sere
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58楼 快乐888
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57楼 心灵相约
像牛人学习
56楼 胡秋菊
坚持学习,累积资料。
55楼 天下第一呼噜女
像牛人们学习
54楼 S_1329279063
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53楼 Koos
学习学习
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