一直想写一点什么,但有时发现自己懒于动笔。去年当时写了一篇关于在2013年2014年经济不好的情况下如何做人力资源工作的开篇,后没有写完就删除了,2012年对今年明年的经济大环境的预测我认为还是靠谱的。至少做人力资源工作是一个战略部门,那看问题一定要有高度。今天我再讨论一下在目前可能经济连续二年低迷的情况下如何做好人力资源工作的个人想法。
一、现在报道今年是应届生就业率最低的一年,今年接近有700万学生没有成功签约。在此这种情况下透露出来的信息是今年的招聘工作相对好做一点。但大家感觉是招聘时招聘到合适的人员还是没有那么容易。相互达到意向是一个过程,需要讲各方面的因素。在此种情况下我个人建议还是内部培养自己的团队。这个过程会比较长一点,三年内无法见到效果,但从长远看还是有比较好的作用的。
二、在招聘就业率不高的情况下,要有目的性去同行猎挖核心岗位的人员。在经济整体不好的情况下,一定有一些企业会宣布关门,这些时侯一定要下手快,对一些营销、销售、技术等岗位人员尽快招聘入职。
三、与一些同行岗位的核心人员保持联系,以便在他们想换工作时有合适的洽谈机会。对一些行业内重要岗位人员要长期保持联系,了解他们的想法与动态,让自己成为一个小猎头,在合适的时机出手。即使没有合作机会也要保持联系,让彼此认可。
四、平时做好一些准备工作。对一些日常面试认为有能力的人才,如果没有机会合作,也要建立相关的信息档案,平时也做好联系,可能这种关系会保持联系好多年才有机会合作。这也是小猎头的一种方式。
不管在何种经济环境,做任何岗位一定要有应对大环境的工作意识。不能总是一味埋怨什么。其实人力资源是一种动态管理,就是讲的各种情况下人力资源从业者如何应对的一种心态。