优胜劣汰是这个社会竞争中的“游戏法则”,在企业中也是如此,“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律。在我们集团公司对于梯队内人才进行考核管理有相应的措施和手段,下面我就简单分享一下我们公司的方法。
一、考核方法
就像昨天打卡我所说的我们公司采用“六个选择法”考核。
1.业绩:最直观的数据就是每月目标责任书的完成情况。一般来说“能者”的业绩是指排名所有同类岗位前10%的员工,而“庸者”的业绩是指排名所有同类岗位最后10%的员工。
2.记录:指在公司人事、行政、财务记录。一般来说“能者”在人事、行政、财务方面无违规记录,而“庸者”在人事、行政、财务方面有不少的违规现象出现。
3.教育、经历:这两方面没有什么大的区别,因为同一岗位在入职招聘时公司都有一定的刚性标准。
4.品德、团队:公司通过民意调查的方式来做调查。一般来说“能者”的得分必须在85分以上,而“庸者”是指低于75分的员工。
二、考核表格
梯队人才考核表
填表日期: 年 月 日 (以下为举例)
1、请各子(分)公司人事科负责人本着公平、公正的职业精神参与本项考核。
2、民意调查每一个季度做一次,对该员工作民意调查时,参与调查的其他员工不应少于10人。
3、本表及该员工本月目标责任书总结和下月工作计划或目标责任书双方签字后传真到集团人力资源中心备案。
三、考核措施
1.对于连续三个月表现都是“能者”的员工则由原来的“岗位见习”变成“正式担任职位”。
2.对于连续三个月表现都是“庸者”的员工则 则由原来的“岗位见习”变为“降职处理”。
3.对于表现一般的员工,由原来的“岗位见习”变为“延长见习期”,继续考察。
四、考核原则
1.公平、公正,确保各项数据的正确性。
2.及时处理,对于考核的数据结果要及时作出相应的处理措施。