1、每个公司都有自己适合的方式,不是说一定要非常严苛的制度,而是贯穿在工作过程中
2、我目前的公司,在规模及制度上不是很健全,但是管理都在关键点上,能够掌控分公司的运行,不至于让总公司被架空
3、其实还在于负责考核的人,一定得是内行,我原来一直以为考核管理一定得是理论很全面的人,其实工作中你考核的大多是在管理或者技术上很专业的人才,这样要求负责考核的人必须是专业人士
4、被考核的人,其实他也有一定的反侦察能力的。有了关键控制点,然后在适当的时候运用这些结果,让被考核的人感觉得到优、劣、升、降,这个人才管理就是一个有活力的泉水,而不是一潭死水