“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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我们公司有建立人才梯队管理与考核,但在执行过程中,有时也会出现模糊状态."能者上,庸者下"是人才发展和任免的一般规律.我们公司设有:资深员工、实习管理生、培训师、基层骨干等等,但我们也会出现:人员年龄分布极不合理、某个年龄段人员出现断层;人才梯队建设难以有效开展,选拔干部缺少候选人; 新老衔接空挡比较大,许多工作没有得到很好的承启。 所以,要完善公司的考核机制,更多是在依据制度的同时加强人才的管理。
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