【07月18日打卡总结】不少中小企业的HR都
作者 清淼
更新于:2013-07-17 09:28
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生?
这种情况是存在的。
2、 管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
管理者不愿意培养后备人才,很大程度上是怕教会了徒弟没有师傅,我觉得要从两个方面入手,首先在制度上要进行规范,要求管理者承担起传帮带的义务,将梯队人才培养纳入管理者的绩效考核中。其次要同时关注管理者的提升培训,不断的增强他的专业度及职业素养,提升其自身的竞争力,打消其因为怕后备人才优异超越自己的顾虑。
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