对人才梯队的管理工作,除了前期的选拔工作很关键之外,对后期的梯队内人才进行考核与管理是十分关键的。通过考核与有效管理,才能够确保企业持续获得自己培训的所需的合格人才。对于梯队内人才的考核与管理工作,主要做到:
1、建立和完善梯队人才培训考核制度。根据梯队人才培训目标和计划,对每一次培训都要进行考核、评估和记录。重点考察和评估梯队成员的学习能力、领悟能力和知识技能运用能力,将相关培训评估结果形成个人培训档案。
2、定期优化梯队人才结构。根据定期的培训档案,对梯队成员进行能力素质分析,无法到达阶段培训目标或者经 综合分析无法完成晋升任务的梯队成员及时清理出梯队中,同时,根据梯队人才选拔标准及时补充新的梯队成员。从而实现“能者上、庸者下”的良性循环。