如何对梯队内人才进行考核与管理?
企业的人才梯队是在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。简单点说就是指人才的继任和开发。
一、人才梯队的选拔
后备人选一般来自于下一级岗位,它是作为本岗位的储备,并非取而代之。企业在发现并克认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、管理沟通和培训的机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。
二、人才梯队的培养目标
人才梯队的培养要结合企业的发展目标以及员工的职业规划。分享一个双通道的培养目标:管理通道、专业通道