1.考核可以考虑如下方面:
个人业绩,团队业绩,个人所创造的的价值,在公司人事、行政、财务是否有不良记录,教育、培训经历,
品德、在团队中的个人形象,口碑。
2.人才梯队的管理
a、任职资格的管理:明确胜任岗位所需的条件,说明必须达到什么标准才可以就任某一职位。
b、人才选、育、用、留。
c、人才的培养:根据企业发展的目标以及岗位的需求,有针对性的培养。
d、人才的评估:完善人才梯队的档案管理,要了解人才梯队内各阶段员工的状态,随时保持关注,进行时效评估。
e、人才的使用:人才的使用一定要与绩效考核为依据。
f、人才的挽留:做好人才的挽留。要让人才觉得他在这里有发展,还能学到很多技能,是留人的最好方法。