1、你们公司有没有建立这种考核机制?A、有B、没有
2、 如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
以下为本公司的晋升考核机制:
销售人员:
二、月度绩效工资提奖比例生命线以下生命线~5000
元(含)5000~16000元(含)16000~26000元(含)26000~43000元(含)43000元以上提奖比例0%10%20%25%28%32%
三、维持晋升考核标准考核指标晋一级维持降一级淘汰生命指标生命线生命线以上生命线以上生命线以上连续两个月业绩未达到生命线将自动淘汰
考核指标季度目标达成目标达成率100%目标达成率≥60%目标达成率<60%日常考核每月考核≥85分每月考核≥60分其中一月考核<60分备注:
1、 本系列考核周期为一个季度,即每年3、6、9、12月为考核月;
2、 最低生命线和销售目标由销售主管根据公司下达任务分解制定,现行最低生命线为1000元/月;
3、 维持和晋升要求两项考核指标达标;
4、 如符合降级条件中的任何一条,即自动视为降级。
培训师教练:
二、教练考核与晋升标准
1. 现职人员资历自本管理办法颁布开始计算,新员工的资历自入司开始计算;
2. 关于考核
a) 分为月度考评和季度考核两种;
b) 月度考评——每月月底进行当月考核评估;
c) 季度考核——每年的3、6、9、12月为考核月,考核不达标按降级处理,并从次月开始调薪;
d) 降级人员重新晋升,至少需经一个考核周期,并按原职级考核指标考核合格,方可提出申请;
e) 如达到晋升标准,由本人提出申请,经考评合格后可以晋升,薪资调整从获得晋级资格的次月开始,同时按照新职级标准考核;
f) 如考核期间违反公司规章制度,情节严重者,取消该次晋级资格。
3. 关于新产品的说明:
a) 类型一:未在拓展培训中使用过的新游戏、新课程、新线路,可操作性经实际验证;
b) 类型二:经改良的旧产品,效果良好,得到实际培训课程认证,折算标准为
2个改良旧游戏 / 课程 / 线路=1个新游戏 / 课程 / 线路
4. 关于专业知识授课:
a) 授课对象可包括公司内部及外部人员等;
b) 课程内容包括新人岗前培训、培训学员行前会(拓展培训不包含在内)、新开发产品培训及其他根据公司业务需要设置的课程;
c) 1课时标准为45分钟,不足者不予计算课时。
5. 非技术教练岗人员如果达到标准,可提出考级晋升申请。
晋 升 标 准维 持 标 准准星教练1. 研读必修书籍(三本)
² 《全球野外生存技能手册》《PETZL户外装备使用手册》《开家户外用品店》
2. 培训手册知识测试合格
3. 熟悉PPT、Word软件的应用
4. 跟团次数累计达5次
5. 开发新游戏1个或新线路1条一星教练1、 熟悉PPT、Word、Excel软件的应用
2、 开发新游戏累计达5个
3、 专业知识授课课时累计不低于10课时
4、 带团次数累计达10次
5、 综合考评合格u 月度考评指标
1、 每月开发1个新游戏
2、 每月专业知识授课不低于4课时
3、 日常品质考评项目
u 季度考核指标(另加月度考核指标)
1、 每季度开发1个新课程 /1条 新线路
2、 每季度在红树林网站上发表原创文章3篇,每篇不少于500字二星教练1、 熟悉PPT、Word、Excel、ACDsee软件的应用
2、 开发新游戏累计达15个
3、 开发新课程 / 新线路累计达3个
4、 专业知识授课课时累计不低于20课时
5、 带团次数累计达20次,同时作为主教练次数不低于5次
6、 综合考评合格u 月度考评指标
1、 每月开发2个新游戏
2、 每月专业知识授课不低于8课时
3、 日常品质考评项目
u 季度考核指标(另加月度考核指标)
1、 每季度开发1个新课程 /1条 新线路
2、 每季度在红树林网站上发表原创文章6篇,每篇不少于500字三星教练1、 熟悉PPT、Word、Excel、ACDsee、Photoshop软件的应用
2、 开发新游戏累计达25个
3、 开发新课程 / 新线路累计达6个
4、 专业知识授课课时累计不低于40课时
5、 带团次数累计达40次,同时作为主教练次数不低于10次
6、 综合考评合格u 月度考评指标
1、 每月开发2个新游戏
2、 每月专业知识授课不低于12课时
3、 日常品质考评项目
u 季度考核指标(另加月度考核指标)
1、 每季度开发2个新课程 / 2条新线路
2、 每季度在红树林网站上发表原创文章6篇,每篇不少于500字,或在市级媒体(含专业杂志)发表不少于1500字的原创论文1篇四星教练1、 熟悉PPT、Word、Excel、ACDsee、Photoshop、电子杂志制作软件的应用
2、 开发新游戏累计达30个
3、 开发新课程 / 新线路累计达10个
4、 专业知识授课课时累计不低于60课时
5、 带团次数累计达50次,同时作为主教练次数不低于15次
6、 综合考评合格u 月度考评标准
1、 每月开发3个新游戏
2、 每月专业知识授课不低于16课时
3、 日常品质考评项目
u 季度考核指标(另加月度考核指标)
1、 每季度开发2个新课程 / 2条新线路
2、 每季度在红树林网站上发表原创文章6篇,每篇不少于500字,或在省级媒体(含专业杂志)发表不少于2500字的原创论文1篇。五星教练1、 熟悉PPT、Word、Excel、ACDsee、Photoshop、电子杂志制作软件的应用
2、 开发新游戏累计达40个
3、 开发新课程 / 新线路累计达15个
4、 专业知识授课课时累计不低于80课时
5、 带团次数累计达60次,同时作为主教练次数不低于20次
6、 综合考评合格u 月度考评标准
1、 每月开发3个新游戏
2、 每月专业知识授课不低于16课时
3、 日常品质考评项目
1. 季度考核指标(另加月度考核指标)
1、 每季度开发2个新课程 / 2条新线路
2、 每季度在红树林网站上发表原创文章6篇,每篇不少于500字或在省级媒体(含专业杂志)发表不少于3500字的原创论文1篇。