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我现在所在公司比较小,还没有比较完善的考核机制,我就说说前家公司的考核机制
公司主要以绩效考核为主,每季度、半年度、年度都要进行一次考核,半年度、年度绩效排名前20%会升一级别,工资随着上涨,绩效排名后10%会降一级别,工资随着下降。
管理层:三级、二级、一级、中级、高级
技术层:二级、一级、中级、高级、资深级
骨干人员是指技术人员,一般是通过很多硬性指标,论文答辩才能作为骨干人员进行培养。
在考核中有一些问题:
1、员工考核完全由部门领导决定,本来是根据季度考核分数平均得出,但部门领导考虑到一些老员工利益,经常将新员工调到最后,有失公允。
2、考核数据不准确,绩效指标是公司请专业人士制定的,比较合理,但是每个部门没有收集数据的人,一般都是部门领导根据这一季度的工作表现打分,数据失真,达不到考核目的。
公司是研发性公司,对于管理不是很重视,重视技术,管理人员流动率很高,但是因为是国企性质,本质很难改变,所以我决定离职!
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