“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。我们的具体作法是:
半年一保健,一年一手术。
一、半年一保健。所谓半年一保健,就是每半年进行一次考核。发现问题及时帮助其改正。考核的标准有三项:
一是绩效考核。核心人才队伍必须有优异的绩效,才能称之为能。发现绩效下滑,要帮助其分析问题,找出原因,敦促其改进。
二是团队建设评估。对于管理类的人才,列入核心人才后每半年要对其团队建设的情况进行一次评估。看其所带的团队,士气如何,有无凝聚力,战斗力,完成任务怎样,团队氛围是否有利于人的发展。发现上述诸方面存在问题,及时指出不足,敦促其改进。
三是看学习能力是否提升。我们要求一月读一本书。学习任务完成得如何,学习效果如何,能否运用于工作。主要是本人汇报,评委进行学习答辩。如果有说假话,或者学而没用,都要进行诫勉。
二、每年进行一次“手术”。所谓“手术”,即将一年考核不合格的人员从核心人才队伍中淘汰掉。形成一个能者上,庸者让,能上能下的用人机制。确保核心人才队伍总是合格的。