定期的考核和评估是有的,不过还不是特别系统,有待完善提高,目前比较简单,主要做法如下:
1、月度工作考评:主要考核月度工作业绩达成情况、比上个月度工作业绩提升增长率等方面;
2、学习情况评估:一般以读书分享会等的形式进行,以月为单位,定期组织读书分享,连续3个月都没有分享内容的,要考虑给予淘汰的。
3、帮扶指导效果评估:所有的人才梯队成员,都担负着指导和帮扶新人的责任,以季度为周期,评判其所带新人的业绩情况、能力提升情况,从而衡量导师的指导培训能力;
4、发现问题解决问题的能力评估:对于企业人才梯队成员而言,善于发现问题并能及时的解决问题是一项必备技能,否则无法推动企业的发展,也无法充分发挥作为人才的重要作用;
5、是否主动接受挑战:企业发展过程中会面临诸多的挑战,在面临挑战情况下,谁表现的更为主动更为积极,谁将会更快的脱颖而出,如作为人才梯队的成员,从来不主动接受挑战,那么如果一个年度内都没有任何行动的话,将会被毫不留情的淘汰;
6、公开进行考评选拔:考评选拔人才的过程是透明公开的,只要具备所要求的条件,即可参与竞争,类似于竞聘上岗的那种模式,这样,对于梯队内的人员来说会有危机感,而对于梯队外的人员来说,又同时充满了机遇,这样能够形成一个良性的积极向上的氛围。
7、以季度为单位进行考评结果的公布评比:每季度按综合考评结果,总分低于80分者均在淘汰之列,每季度根据实际情况淘汰1-3名人才梯队成员,同时吸纳不低于淘汰人数的新成员加入人才储备。