【07月17日打卡总结】实施关键人才管理体系
作者 张红山
2013-07-17 11:50
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“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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实施关键人才管理体系,确定关键人才标准,培养方案,薪酬体系,人才库等内容,通过系统化的人才管理实践,构建适合于公司业务发展战略的人才管理队伍。公司目前的关键人才/岗位应该是总经理、部门总经理、分支公司总经理经理、分支公司副总。未来2-3年内公司最紧缺的关键岗位是中层经理岗位。能吸引、激励和留置关键人才的三项主要原因:有竞争力的薪酬、合理的晋升空间、良好的企业文化。
公司目前吸引、保留、激励人才的主要方式有几方面,一是良好的发展平台、和谐的工作环境,二是与责任、能力等相匹配的工作岗位和薪资收入,三是领导的个人魅力、公司的发展前途等等。这几方面都具有很重要的作用,相辅相成。 目前的激励方式中,晋升是激励效果最佳的通道,但受职数限制,评优、加薪等激励程度受时间、范围、区间等限制。如员工能有除晋升以外,如专业技术通道上的进步,则会有更大的积极性,提高高技能员工的留存率。
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2024-08-22 14:30
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