2、 如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
目前的公司没有人才梯队建设。曾带过类似的培训班,制造企业针对高层、中层以及基层优秀人才设置培训班,针对培训班所处层次和岗位设置相关的课程进行培训,培训班时间为期1-2年,形成公司人才梯队培养计划。
培训班考核:每个培训班都有自己的考核制度,含出勤、上课以及成绩等。培训班考核由负责该培训班的培训专员执行、培训主管监督。
这样的机制好的方面:有针对性的培训课程,一定程度上弥补和提升了学员专业知识和能力,定期进行的晨会、课程一定程度上促进了学员相互之间沟通,评比机制则学员乃至公司内部创造了一种积极、竞争的学习氛围。
不足之处:
晨会和课程与生产和业务实际联系不够,生产、业务繁忙的时候出勤较差;培训班考核未与员工职业发展和晋升挂钩。理论多于实践,作业和项目跟进不够。
人才梯队考核和管理因涉及诸多部门和岗位,同时还会牵连其他因素,实施起来不是一件容易的事情。注意以下几点,会让公司人才梯队建设更顺畅和有效:
1. 分管领导支持,最好是公司老板或老大。
2. 课程科目和形式以及项目设置,联系公司重点工作,联系公司生产和业务实际。
3. 保持与各部门主管沟通,取得各部门的支持。
4. 创建有效的学员内部管理组织,学员考核与职业规划、晋升挂钩。
5. 坐好宣传。