培训辅导:
HR部门该做的:①企业文化、规章制度、工作职责及权限内容、工作流程、员工手册等引导性的培训,可以帮助新人快速融入企业、进入工作角色;②由HR辅助其进行职业生涯规划,既让其明白自己在企业的地位及未来愿景,也让其对自己有一个更清楚的认识;③针对不同层次的储备人才,HR部门需根据公司的战略方向及人才培养方向,系统设计各层次人员的提升培训计划。
储备部门该做的:导师制的技能培训,可以由专门的一带一形式或由直属主管直接带领,但总的必定确认有一名上级作为其职业辅导人。
实践锻炼:
俗话说实践出真知,培训过了,如何知道到底有没有效果呢?不说不做,谁也不知道效果,目前最常用的就是工作历练、轮岗测试、见习培养三种方式。工作历练就是让后备梯队人员主导相关工作项目,通过实际工作历练,促进理论与实践相互结合。轮岗测试就是暂时将被陪养者的直接上级抽离,而由被培养者全权代理上级职务,进行综合管理能力的实践考察。见习培养就是以拟培养岗位的助理形式进行工作任务安排。