【07月17日打卡总结】其实每个公司都需要能
作者 左小天
2013-07-17 13:38
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“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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其实每个公司都需要能人和庸人,不同的人在不同的时间里还是能为公司带来相应的和谐的;比如为什么国有企业那么多年能存在,为什么国有企业的大锅饭能吃了那么多年,至少说明存在即是合理的。我们公司是家族式企业,所以这样子的情况比较普遍,公司会淘汰人,但是更多是是淘汰那种不服从公司领导安排的那种没有关系的人,而不是能力不足的人,其他人员即是不工作也会相对稳定。对于人才梯队建设我觉得是很有必要的,至少保障了企业的平稳发展需要的人员。
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2024-09-26 11:11
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