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加强人才梯队建设，不仅是企业不断成长、不断积累的象征；也是企业不断成熟、不断进步的标志。因此，重视和加强企业的人才梯队建设非常必要，也非常及时。
1、建立后备人才管理制度。这包括：人才建设中的梯队建设的培养、培训、竞聘、奖罚、晋升、考核等管理制度等。这些制度是保证后备力量中的梯队建设的保证。其管理制度的原则是：促进、规范、管理、鼓励。同时，企业需要严格按程序办事，严格按规范做事，使管理更透明、更公开、选拔的梯队人选更让人信服。
2、确定后备人才的管理职能。（1）企业明确由人力资源部管理。
（2）其职责是：专门负责人才的招聘、培训、考察和管理等事项。（3）对管理的问题中出现的问题，必须及时向总经理报告，并商议对策和办法。（4）对企业出现的好苗子，也要及时也发现、培养和锻炼，并成为企业的后备梯队人选。
3、建立人才网络和人才数据库：规范人才网络和人才数据库，是人力资源部必须做，也是企业发展和前进所必需的。企业何乐而不为呢！人才库应该是一个动态的库，要与企业的发展、成长和进步中同步、同行。后备人才的招聘机制：通过不断增加、补充后备人才，这也是企业强盛、发展的需要。
4、创造良好的企业人才文化氛围：（1）一个好的企业，需要良好的工作、学习和培养的文化环境。这一方面是企业创造环境；（2）让企业所有的员工的积极参与造就人才、培养人才、学习业务和文化的氛围，并投入各自的火热和激情。（3）建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。
5、后备梯队建设的原则：需要公开、公平、公正，这不仅是企业做事的原则，更是企业后备梯队建设的原则。正是有这一原则，它能确保这一建设的质量和水平。为今后企业的长治久安创造条件。
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