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所经历的公司都存在这种情况，管理者都不愿或者不会主动培养后备人员，作为HR能做的是：
1、根据公司现状做一份可行的，能同时兼顾短期效益和长期效益的后备人员培养方案。方案效果既要考虑长期规划，也要考虑短期效益，因为无论是老板还是管理者，当然尤其是老板，大多是没有耐心的，如果收益太长，老板们容易失去耐心，所以短期效益也一定也很重要；
2、让老板接受方案，并让老板在后备人员培养方面给予HR部门特别的权力和支持（包括资金），如何让老板接受，相信各有各的招数，老板的支持是第一要素；
3、组织召开专门的会议，最好能让老板出席并强调后备人员培养的重要性、决心以及要求HR部门牵头负责，其他部门须权力协助；
4、与各部门负责人沟通，这个在方案拟定的时候和专题会议后都需要与各部门负责人沟通，争取获得最大支持；
5、跟踪培养的过程，关注培训的细节和被培训人员的状态，及时表扬先进，批评后进，营造好的氛围；
6、一个阶段培训完后要及时组织总结和检讨，当然少不老表扬和奖励。
后备人员培训全过程既要想好短期规划也要考虑长远需要，既要考虑公司整体规划，也要兼顾部门需求，只有这样才能获得老板、部门负责人及相关人员的支持，而他们的支持有时成功的保障。
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解放思想，打消顾虑。想法不变，成效不见。
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