2、 管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
有这种情况存在,并且是相对比较普遍的,主要原因在于机制不够完善,师傅们心里不踏实;
其实,如果要让师傅们心甘情愿的教会徒弟,一定要多管齐下,大致分享如下:
1、营造良好的工作氛围:在全公司范围内营造积极向上的、乐于助人的学习型氛围,这样大家会更多的关注学到了什么而不是失去了什么,只要自己也在不断的进步,就不会过分担心被徒弟超过;
2、完善的制度体系和考评体系:对于指导培养下属的能力进行定期的考评,并依此作为晋级、加薪、降级、降薪等的一个依据;同时保证执行过程的公平公正公开;
3、请师傅参与对徒弟的招聘:有时候师傅不愿意全力指导绑带徒弟,有一个原因是因为跟徒弟搭配不协调,所带的徒弟不是自己的“菜”;如果让师傅参与对自己所带徒弟的招聘筛选公正,一方面能让师傅感觉到被重视,另一方面,也能够对自己所参与招聘而接收的徒弟尽心尽力的指导,看着会比较“顺眼”,相互之间感情也会比较深厚;
4、从制度上保证尊师重教的环境:制度中明确规定,师傅与徒弟相互之间的权利义务,并确定双方的违约责任;对于徒弟不尊敬师傅或者未履行作为徒弟的义务的情形,给予加重惩罚;
5、徒弟与师傅角色岗位轮换:企业里面同时会选出两位以上的人员作为师傅的人选,相应的选出对等人数作为徒弟实施辅导帮带,过一定时间之后(比如半年、一年),徒弟们之间轮岗调换,比如A师傅的徒弟A1,换到B师傅的手下继续学习,而B师傅的徒弟B1换到C师傅的手下学习,如此轮换,让师傅们缓解一下对徒弟的视觉和教育疲劳的同时,也能进行一个隐性的激励,相互之间都会自然而然的会发现自己徒弟的优点而进行夸赞,这样也能缓解原始师徒之间的关系;
6、师傅的利益与徒弟挂钩:将师傅的绩效奖金、额外奖励的金额,培养徒弟的数量和能力进行等级划分,按一定的比例进行提成,徒弟的数量越多能力越强,师傅的提成也就越多,这样,即便是为了个人利益,师傅也会尽心尽力的指导徒弟,而又不会担心教会徒弟饿死师傅;双方任何一方转岗不影响双方的关系,也不影响师傅对徒弟所取得成绩的分享。
7、慎重选择师傅的人选:能作为师傅帮带指导徒弟的人,必定是心胸开阔、自我认知定位清楚、乐于助人、平静淡然之人,不能为自己一点蝇头小利斤斤计较,或者心胸狭隘容不得别人强过自己。也就是师傅一定是充满正能量之人,而不是充满负能量之人;
8、老板要起模范带头作用:作为企业一把手的老板,也要身体力行培养一位优秀的下属或者找一位自己的老师,尊师重教,起到榜样的示范作用;
9、喝水不忘挖井人:严格遵循“一日为师,终身为师”的古训,在任何时候都把老师放在尊者的位置上;徒弟取得的成绩,离不开师傅的教诲;徒弟得奖,师傅陪着一起领奖;徒弟加薪,师傅也加薪;
57楼 燕窝2013
学习了,谢谢!
56楼 月夜捕手
我们思路大致相当,您的分享详细多了。感谢分享。
55楼 嘌喨寳鋇
分享了
阳光心情
@嘌喨寳鋇:谢谢
54楼 tianheyihao
共同学习 !
阳光心情
@tianheyihao:谢谢
53楼 MercyChen
Very Good!
52楼 秋瞳
学习了。
51楼 广东Joy
感谢分享!
阳光心情
@广东Joy:谢谢呵呵
50楼 陈某雨
小子没有忘记挖井人,一向尊师重道,谢谢分享。小子的状况是,关于保险,老师倾囊相赠,小子全盘继承,现已出师;关于薪酬,一直都在偷偷地学,现在领导开始施压,可以光明正大了;关于培训,从受训者,到参与培训的实施,能力方面还有存在差距,会好好学习的!
阳光心情
@散木:恭喜呵呵厉害
49楼 Nn316
学习。
阳光心情
@Nn316:谢谢
48楼 HLJMM
太好了,到位!支持!
阳光心情
@HLJMM:感谢
47楼 小叮噹
真是全面呀,支持。
阳光心情
@小叮噹:感谢支持呵呵
46楼 好运与星梦
学习了,支持!
阳光心情
@好运与星梦:感谢
45楼 Visper
学习
阳光心情
@Visper感谢捧场呵呵
44楼 张家港小昭
抽空来支持~过后再细看~谢谢分享!
阳光心情
@张家港小昭:感谢支持
43楼 孔祥璐
很详细,支持!
42楼 cloudzhao
支持!
41楼 沉默的流星
学习
阳光心情
@沉默的流星:感谢
40楼 文硕馨予
学习学习
39楼 薛晓刚
师傅的利益与徒弟挂钩,这点击中要害
阳光心情
@我是我自己:回去看了,你分析的两个离职原因非常好呵呵
38楼 向日葵仙子
同意
阳光心情
@向日葵仙子:感谢
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