我们公司有这样的现象,怎么解决,两个方面,一是制度,二是大BOSS的理念,造就公司的企业文化。
一、制度
1、每年述职报告中必须有对人员培训的考核,要求阐述选择此人才原因,优点、不足处,经人资验证并作绩效及品德的考察后确定纳入人才库中。
2、人资人才库的建立,及时管理者不愿意培养,但人资必须有自己的人才库,并对人才库的人员进行培养。
3、人资好的职业通道的建立,经管越高的管理岗位数量会越少,但可以从技术路线上进行上升,比如人资上有初级专员 、中级专员、高级专员、资深专员,资深专员的薪酬可以和初级管理人员相同。
二、大BOSS的理念,造就企业文化气氛
如果领导觉得人力资源是公司发展的重要力量,他就会在任何会议、谈话中都会谈到人才培养,梯形团队建立的重要性,大家都会重视起来。
6楼 文彧
解放思想,打消顾虑。想法不变,成效不见。
5楼 sy天天向上
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4楼 云水禅心R
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3楼 微笑精灵之火凤凰
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2楼 严寒下的红梅
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