【07月17日打卡总结】正确区分态度与能力对
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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正确区分态度与能力对人才梯队考核管理的不同地位。
“德才兼备,以德为先”。我们始终相信,从某种意义上来讲,人才梯队建设“态度决定一切”。一个员工,是否具备积极的人生观和价值观,是否具备良好的德行,是否具有强烈的进取心和不断追求卓越的品质,是否渴望有所建树并为之付出不懈努力和保持学习的习惯,是第一位的。而我们知道,大部分能力是可以通过后天的学习与培养获得的。对于作为后备梯队的人才培养,尤其如此。所以公司整体的人才梯队考核是“重态度轻才能”的。
此外,公司已经建立了不同的职业发展通道和多层次的人才梯队,不同职业通道和层次的人才梯队,能力素养要求是不一样的。以管理序列为例,随着层级的提高,对管理能力的要求会越来越高:
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