公司要长久的生存下去,要发展壮大,人才是第一要素。那么,人才的考核和管理是非常重要的。其先,首先要确定哪些是公司的梯队人才,对有潜质,符合公司梯队要求的员工,可以采取考核的方式予以管理。考核优秀的方面要予以表扬和鼓励,并且发挥其榜样作用,带动其他员工;欠缺的方面要帮助他提高,采取培训或连班带的形式等。这是其一;
其二,在工资待遇和福利方面,公司要予以考虑,不管具体数字是多少,根据当时的市场行情而定,工资待遇起码要略高市场行情;另外一个人在为公司工作,其实,他背后还有一帮支持他的家人,不要忽略了这一点。那么在考虑福利待遇方面要把其家人纳入考虑的范畴。要让他感到生活有保障,无后顾之忧,而且看得到前途的光明,和成长的动力,可以专注的把精力投入到工作中去。如果做到了这几点,那么你对梯队人才的管理算是到位了。一个企业如果在梯队人才的管理做到了这一点,其他方面一定也会做得很好,想不发展壮大都难。