本周打卡以团队建设为主题。这是一个相当现实的命题,企业可以说就是一个大的团队、而公司各个部门就是一个小的团队,大部门的内部还会有更小的团队,实现企业发展的目标,需要所有小团队的愿景有机的统一,而小团队又是有每个具体的人来组成的,因此问题的落脚点还是在于企业内部的员工。好了,下面就是本人今日打卡主题——将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起,就是实现同一团队愿景的核心。要做到这一点我个人认为要做好以下几点:
一、从选人入手,是实现团队内部和谐的基础。
团队建设离不开团队成员的密切配合,紧密协作互相补台,能够使我们的效率事半功倍,反之则会内耗严重、事倍功半,我认为选人做好以下几点:1、德才兼备、品德优先。真够找到德才兼备的人固然是理想的境界,属于可遇而不可求,为了团队建设更应该选择品德好的人;2、合理配置,使部门效率最大化。举个例子西游记取经团队为什么能够成功在于人员配置合理:有能够管理好人的领导——唐僧,有能力超、强降妖伏魔的孙悟空,有积极配合领导工作又能活跃气氛的猪八戒,还有任劳任怨的沙僧,在我们的团队里也要优化结构,发挥每个人的长处,使团队发挥出最佳战斗力;3、配置领导最关键。一个好的带头人,可以最大限度的发挥出部门作用、可以帮助团队成员得到成长、可以融洽成员关系,使团队成为有机的整体。
二、合理设置目标,考虑到每个团队成员的意愿。
只有团队成员拥有共同的目标才会使团队目标成功达成,否则即便目标达成也一定是耗费了更大的成本。在电影《海底总动员》中小丑鱼尼莫和鱼群被捕渔船一网抓住,鱼儿们各自游向不同的方向,很容易就被渔船吊起,而在尼莫的指挥下鱼群都像一个方向游,最终逃出了渔网,虽然这只是一个动画,但是说的就是这个道理。团队中要使大家有共同的目标,就应该了解每个人的需求点在哪里?团队底层成员一般情况下会考虑发展、稳定、收入,高级成员还会考虑到职位、人际关系等,还要针对有特殊需求成员的目标作出针对性的安排,要在目标设置中使团队的目标与员工的目标一致,如果能够达到团队的利益就是员工的利益的境界,相信这样的团队必定是最佳组合。
三、科学绩效激励,使团队成员切实获得利益。
说到绩效激励想说两点:一是绩效激励的目标必须与企业目标一致、与团队成员利益目标一致。只有目标一致,才能够使企业、团队和个人都主动为了这个目标而努力。二是要通过绩效指标的设定使团队成员能够获得合理的利益,指标的设定必须符合团队成员的情况,指标过高遥不可及,必定挫伤成员的积极性,而指标过低又会是团队内部其他成员不满,或是影响其他团队造成对企业这个大团队的不利。
四、做好外围辅助,消除掣肘因素。
团队成员是每一个具体的人,而具体人的情况又会对团队产生影响,我们要做的是鼓励发扬有利影响,消除不利因素。比如;工作上遇到困难,大家协调配合,能够使成员得到成长;团队成员家庭困难,其他成员和组织给予帮助,会使他今后更加努力的为团队工作。有些时候你为一名成员付出,能够换回所有成员的感恩!此外还要注意的是来自外部的影响:要时刻关注能够对团队产生影响的外部因素,还是那就话“发扬有利的消除不利的”!
五、树立正确用企业文化感染团队成员
环境对人能够产生很大的作用,前几日大家口伐笔诛的“中国式过马路”我看就是环境影响的产物,真要是把一个人扔到新加坡、瑞士等国家的大街上,我看他也一定会遵守红绿灯信号的!因此企业必须做好文化建设,企业文化是一个企业文明程度的体现也是知识形态的生产力转化为意识形态的生产力的源泉,要树立“用文化管理企业”、“以文化兴企业”的理念。具体形式很多:会上讲、宣传栏、印发员工手册、座谈、学习、讨论等等,形成用先进的企业文化推动企业发展、促进员工——也就是构成企业、构成团队最小单位的人的鼓动。
综上说述,团队建设以选对人为基础,通过设置合理的目标将团队成员的利益与团队的利益捆 绑成为利益共同体,采用科学的绩效手段,对内稳定和谐、对外消除掣肘,在加上良好的企业文化熏陶,一定能够使团队成员围绕共同的愿景发挥出最大作用!
157楼 梓彤
看完分享,很有感受。企业要得到长期发展,人是根本。但怎么把一个个不同的人,凝聚到一起。就是企业文化的建设。所以很认识文中分享的,先选对人,再通过机制或者文化把员工培养成自己需要的特质。同欲则胜。
156楼 全局
谢谢分享
155楼 妞妈咪
学习
154楼 秋涵秋涵
学习了,谢谢分享!
153楼 一哲
绩效激励目标与企业目标一致,与员工利益一致,说得非常好。当销售人员开发新客户的回报(物质利益)因为公司政策受到影响时,怎么与公司领导沟通,重新设定该政策?
东生
@一哲:作为企业有制定政策的权利,员工可以建议,但前提是应该遵守公司的制度。当个人认为利益受到损失或者gis政策难以有效调动积极性的时候,可以分析是否属于个案,然后通过正常的途径反映,我指的正常途径是逐级!
一哲
@东生:公司曾经在2010年作出一个较大的开发新客户的奖励政策,后续因为成本问题,在这两年进行了调整,大家开发新客户的积极性明显的降低,我刚来这个公司,深知空降管理人员一切弊端,但是从多方了解,这确实是影响大家开发新客户的原因之一
152楼 吉祥星
学习了,谢谢分享!
151楼 哟乐乐
“团队建设以选对人为基础,通过设置合理的目标将团队成员的利益与团队的利益捆 绑成为利益共同体,采用科学的绩效手段,对内稳定和谐、对外消除掣肘,在加上良好的企业文化熏陶,一定能够使团队成员围绕共同的愿景发挥出最大作用!”说的太好了,学习,谢谢!
150楼 柠檬汁
很好
149楼 萤火虫HR
很赞同“环境对人能够产生很大的作用”,有次在广州天河百货下等红绿灯,上百名中国人都在等绿灯,却看见一欧美老外闯红灯,呵呵,“入乡随俗”了。
148楼 bingzhu
学习
147楼 随心917
分析的挺好,谢谢你的分享
146楼 人者
学习
145楼 梦的开始
学习了下,有收获,解决了我的困惑。
流水泠然
@梦的开始: 补习一下,谢谢
144楼 巴豆
学习
143楼 肖虎
学习了,团队组成、目标统一,感谢分享!!
142楼 云水禅心R
今天出差,支持晚了,但是晚了也要来.谢谢分享。
141楼 gxb.812
厉害,学习了
140楼 阳光zxm
不错啊,让我增长了见识,谢谢!
139楼 1162675061
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