【07月26日打卡总结】在开始今天的打卡前，

作者缘如影更新于：2013-07-26 08:21 1001

内容来自 2013-07-26 打卡话题

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？
2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？

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在开始今天的打卡前，我感慨下，哈。这一周过得真是ji qing四射啊，三茅又改版了，以后会有越来越多的人参与分享了，很高兴以后可以学习到更多的知识，当然更为三茅的改进速度而佩服。

企业团队建设没有最好只有更好，但通常碰到的问题也就4类：目标不够明确、制度流程不够明朗、企业文化氛围不够和谐、沟通机制不够畅通。下面本人就一一说明自己的看法：

目标不够明确使得团队停滞不前怎么办？

目标就像我们走路的路标，没有路标，我们就会迷路甚至南辕北辙，而没有目标我们就无法正确有效地做事。目前有明确战略目标、部门目标、员工个人目标的企业又有多少家呢？尤其是中小企企业，想要发展的更好，个人觉得明确目标是第一步。找最高层领导，并对其分析战略目标的意义，只有最高层重视了，才会有下一步。而后由最高层领导组织各部门主管开个战略目标研讨会，把各个部门的现状及下一步可能状况盘点分析一遍，共同制定企业的目标，并分解出部门的目标，最后再由部门分解到个人。

制度流程不够明朗使得团队问题百出怎么办？

制度流程不明朗会有什么样的后果，相信大家都很清楚。制度是一个企业的法律，能够让团队成员知道什么该做什么不该做。流程是工作规范，能够让团队成员知道这件事情该怎么做，第一步要先做什么，什么时间得完成？①所以我们制定制度要考虑企业的实际情况，并在符合相关法规，制度既要让员工明白既要让员工有自我约束xing，又要让员工看到希望，例如具有激励机制的薪酬制度和绩效考核制度；②规范的流程有哪些呢？我周一打卡有说过了，明确的部门职责、明确的个人职责（岗位说明书）、明确的部门职责权限表(主要规定了各个部门在相关文件表单的审核签批过程中的相关人员权责，避免互相推诿现象发生)；另外还有一些操作规程，专门用来规定每个生产步骤，类似傻瓜式管理。

企业文化氛围不和谐使得团队冲突怎么办？

企业文化是个大内容，但是在管理过程中，起着举足轻重的作用。一个人xing化，把员工当成我们的亲人来看待的企业文化，绝对是有人情味的团队，一定是最让人有归属感的团队。所以①企业可以从员工的衣、食、住、用、行5个方面把基础性福利完善，解决员工的后顾之忧；②团队活动的组织，丰富员工业余生活，让员工感受到劳逸结合，企业的关心；③关注员工的物质生活了，也关心员工的精神家园，现在社会的压力重大，很多企业也开始人xing化的设置了心理咨询室，内部杂志让员工自己抒发内心的情怀等等。

沟通机制不流畅引起的团队亚健康怎么办？

发现我最近的打卡都在强调沟通。不管是生活还是管理，良好有效的沟通总是能够帮我们省去很多麻烦，让我们效率倍增。沟通的工具有哪些呢？满意度调查、总经理意见箱、官方论坛、员工座谈会、茶话会、投诉机制、反馈机制等，只有我们了解了事情的来龙去脉，我们才能做出正确的策略。另外像昨天大家分享的关于团队冲突的问题，其实也很大一部分是因为沟通不顺畅，语言表达言不达意，造成误解造成各种冲突。所以我们平时在建立这沟通机制时，也要考虑到情商培训、沟通培训，提升大家的沟通能力。

好了，今天啰嗦的也够多了，好好学习大家的诊断与分析去。最后呢，又周末了，祝大家与家人过一个愉快的周末，为下周继续奋斗!

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