【07月22日打卡总结】团队建设是一个伟大的

作者钱磊更新于：2013-07-19 20:35 24340

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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    团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础、是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。
    团队建设的愿景是：发展、开拓、创新。（1）要实现这一远大的目标，如果没有统一的合作团队、如果没有统一的管理思想、如果没有统一的历史使命是不行的。（2）如果没有严明的管理纪律、如果没有优秀的企业文化也是万万不能的。怎样建设自己的管理团队，实现企业的愿景：具体应该有以下几点：
    1. 明确自己团队的目标，设计团队架构。（1）每一个人的能力极其有限，都各有长、短处，所以，作为企业，必须统一整合团队的力量。携手共进才是非常重要的事。（2）要必要通过整合企业的各种技术、管理和营销等的优势，整合企业的中、高级人才，让他们人尽其才很重要。（3）为了更好地发挥团队的作用，也迫切需要设计一个合理的团队结构，以达到1+1大于2的效果。
    2. 调查每个队员所需具备的能力和特质：（1）企业发展的需要，认真调查企业内的各成员的学历、能力、特技和水平如何？（2）然后，建立详细的个人档案，为下一步的实际使用创造条件。（3）要有利于下一步充分利用团队中的每一个人的能力和业务提供便利。（4）在特别注重企业中素质高的多面手、多能力的好手。（5）为继续合理分配各种能人，让他们人尽其用、真正发挥其应有的作用作准备。
    3. 招聘、选拨队员：在调查企业队员的基础上，根据企业的发展、规划和管理的需要，不断增加、扩充团队人才队伍。（1）规划，主要是根据企业的实情，有必要制定不断扩大团队的能力和人气的目标。（2）招聘，依据轻重缓急，分别通过参加省、市、县级的人才招聘会，网络招聘网等有步骤地进行。（3）选拔，根据招聘的人才，进行相关的分类、设置档案、进行相关岗位的实践、实习等多次的第一手资料，最后经协商、讨论后决定优秀的团队选拔队员。
    4. 让各队员明确团队的目标、自己的职责和任务等，促进交流协助。（1）应该说，不管是老员工，还是招聘的新员工、新人才，作为企业的一员、人才，每一个人都有自已的能力和本事，不能小视。（2）要充分考虑企业的社会分工，一定要明确各自的分工、任务、协作和站位。同时，团队中的各人要努力找到自己的位置、合作的空间，它能增强企业的生存力、团队建设需要集思广益、不团结便会导致失败、内耗是建设团队精神的最大障碍，团结才是企业发展的力量。团队精神更是如此！请你们呢？也是如此吧！

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