【07月23日打卡总结】团队精神是企业的宝贵

作者钱磊更新于：2013-07-22 19:19 1186

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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    团队精神是企业的宝贵财富，也是凝聚企业能力的标志。如何激发团队的员工，鼓励士气，是一门学问，也是一种管理。激发团队精神、鼓舞员工士气，更是企业战胜困难、赢得成功的激情、保证。如何提振企业团队士气，不仅是非常必要的手段，也是必须的。具体的实施的办法是：
    1、要有尊重之心：在加强团队建设方面，我们有许多事情可做。在激发团队精神、鼓励士气方面，既是要对他们劳动和付出的理解，更要他们对尊重团队的工作的尊重。所以，必须要有理解之心、尊重之心。
    2、要有期望之心：要协助员工，提升自己的工作潜能。每一个人都有自己的能力。通过业务比赛、知识竞赛等，只要设置平台、努力挖掘，都是有希望的。并要使员工的潜能成为为企业服务的行家里手。所以，管理者对待员工都必须要有希望之心、期望之心。
    3、要有合作之心：加强团队的管理其作用，就是团结同在一起的员工团队，这才是共享、共赢的结果。如开展拓展培训，通过群体的各项活动，都是合作伙伴，必须相互合作，都是很好的训练和锻炼。另外各部门之间的合作、上与下之间的合作等。所以，企业与员工都必须要有协同之心、合作之心。
    4、要有沟通之心：每个团队，在运作过程中，都需要上下、左右之间的沟通。如果没有沟通，何来团结、协作。更谈不上提升、激发团队士气和精神。这需要：通过举行相关的会议、座谈会、信箱等交流形式，管理者一要认真倾听员工之声，让员工有陈述、表达的机会；二要通过倾听、陈述，努力引导员工凝聚人心，这也是加强团队建设的艺术之一。所以，管理者必须要有交流之心、沟通之心。
    5、要有服务之心：作为管理者，不仅要求员工支持、协助企业的工作。更应该关心他、帮助他、并为之服务。服务的目的，不能仅仅理解为服务，它能使员工能更好地为企业努力，为团队的建设服务。所以，要有爱员之心、服务之心。
    6、要有赏识之心：管理者应把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，强调员工的价值贡献，为员工制定明确的绩效目标，并对员工进行持续的辅导和反馈，帮助员工在工作中不断提升自我。所以，管理者必须要有关注之心、赏识之心。
    7、要有授权之心：最佳的、优秀的管理者，必须是通过授权，让员工通过授权，学会自己思考、自己动脑，自己决定工作思路方法和步骤。在具体的操作时，要通过经历授权、放权、考核，最后确定结果如何。所以，要有放权之心、授权之心，
    8、要有分享之心：企业是靠员工创造的，管理者可通过将企业的红利释放给员工，这不仅是一种鼓励和激励，也是对员工贡献的褒奖，更是管理者的修养情怀。所以，要有修养之心、分享之心。
    总之，管理者通过以上办法，能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，互相进步。以真正达到激发团队士气的目的。