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作为企业或者一个团队,不同的人有不同的角色、也有不同的作用,在团队中如果大家不能很好的配合,那就会成为一盘散沙。同样,如果不实行团队建设,不凝聚人心,就不能使大家拧成一股绳,又何能产生一个放大的效应,也就不可达到最好的团队效果。然而,体恤员工、关爱员工,是一个做好团队关怀的重要善举,不可小视,必须重视并推行。 1、采用问卷于民,推行调查研究:通过实行问卷的形式,进而了解员工的所思所想,是不失好的了解员工的好的办法。(1)要设计适应于员工的、合理的问卷,让员工能大胆地表达自己的心思、心愿。(2)结合员工的想法,及时进行不断的调整、改进。(3)通过汇总资料,好好重视员工的所思所想,并积极实施。 2、设置规章制度,管理人性仁爱:企业规章制度实施的对象是员工,推行的效果如何,也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此,就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持、实施“以人为本”的原则和做法 3、开展文体活动,活跃员工氛围:在不影响员工工作的前提之下,开展一些文化、体育活动,对于员工们,多开展一些员工喜闻乐见的形式、多开展团队式的群体活动,让员工在工作之余、繁忙之余,有开心的心情、愉悦之心。 4、要有仁爱之心,体恤员工疾苦:作为一线员工,平时工作是非常辛苦的、劳累的。因此,如何改善劳动气氛、劳动环境、劳动工具,会使员工满意,只有满意的服务,才有满意的员工,以达到满意的效果。 5、积极进行培训,提升工作能力:管理的员工的出发点是提升员工的能力。企业通过多进行形式多样的文化素质培训、业务常识培训、专业知识培训和外部的提升专训,其目的主要是通过内外结合、上下结合、基础与专业的结合,好好培训、锻炼一支能正常、全面、有效开展,以达到全面提高员工的综合工作能力。 6、创建和谐氛围,营造和谐环境。根据企业的成长,结合当地人力资源和社会保障局、总工会的推荐,广泛开展创建省、市、县的“劳动关系和谐企业”的活动,通过活动,遵守国家的法律法规、规范企业行为、合理使用规章制度、善待员工。这些都有助于对团队中员工的关心、关怀。 7、实行以人为本,加强心灵沟通:以人为本是现代企业管理的核心,是企业实现可持续发展的基本保证。如何在实践中坚持和落实以人为本,这是摆在我们每个企业面前的一个重大的课题。简单说:只要员工需要,就必须以员工出发,尽力与员工进行沟通、交流,以了解员工的所思所想。企业要不断推出关爱员工的新模式、新办法、新举措,来实现以人为本的目的。
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