有人才考核机制
建立标准。在这个标准中会兼顾到潜力、能力、态度与才华等多个方面。
抓住不同岗位考核的侧重点。不同的岗位,对人才的要求不一样,相应的考核重点也会有区别,是重业绩还是重品德?稳妥更好还是冒险更好?
关注各流程中的注意事项。梯队中人才的发掘、培养、使用、考评、挽留、淘汰等等,每一个环节都会有种种防范要点,需要HR在操作过程中多加注意。
建设好人才梯队,抓住了主要人才,公司的发展有了人员保障,才能获得更大的竞争力。HR需要做好规划、培训和激励工作,让员工看到希望,完美各个方面的人才培养工作,这样才能保证人才梯队的良性、健康、饱满。