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【07月24日打卡总结】我们公司团队关怀方面

作者 孔祥璐 更新于:2013-07-23 22:16 1300
内容来自 2013-07-24 打卡话题
HR如何做好团队关怀
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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       我们公司团队关怀方面,主要采取的方法是激励,这个在昨天的分享已经详细说明了。其次是沟通,沟通在以前的分享中也多次提到,一个企业出现的问题,70%都是沟通问题,解决了沟通问题,大部分的问题也就都解决了。

    沟通,简单的说就是:有“沟”需“通”。沟通的实质就是要实现目标,通过沟通了解团队成员遇到什么样的困难,需要达到什么样的目标,需要组织、个人给予什么样的帮助,根据员工遇到的实际困难,提出建议、解决问题的思路,帮助其完成任务。解决不了的问题要及时向上汇报,寻求领导的帮助,最终的目的是完成企业交办的任务。

    团队成遇到的这些困难可能是工作上的,也可能是生活上的、情感上的,不管是什么样的困难,影响到了工作,HR都有责任、义务帮助其解决困难,更好的完成企业交给的任务。

 

    具体关怀措施:

        1、创造机会:

    员工在遇到困难无法解决时,很可能会产生恐惧、无助等消极情绪,创造一个交流沟通的机会,让他把恐惧宣泄出来,也可以进行放松训练,常用的放松训练有深呼吸放松法、想象放松法、精神放松法和身体放松法。

       2、分散注意力:

    员工在短暂的某一时刻,将注意力集中于一件事情上,很有可能走向极端,钻牛角尖。可以通过沟通,引导员工从极端性的思维和观念中解脱出来。

       3、心理分析:

    当员工遇到的困难长时间无法解决时,员工的心理会产生焦虑,会转向对企业发展前景和个人前途的担忧,这时的HR应围绕着员工心理状态,开展沟通工作,并随事态发展及时调整。

       4、情绪的疏导:

    情绪的疏导,主要是疏导员工由于遇到困难而产生的压力,让员工将压力释放出来,尤其要注意一些个性内向、敏感的员工。

       5、问题反馈:

    员工对自己在遇到困难时一般都表现的没有把握,希望得到其他人和管理者的反馈,一定要对所有员工的表现进行及时和积极的反馈,并针对不同个性员工进行不同方式的激励。

       6、困难解决后的沟通:

    困难解决之后,HR应适当增加和员工的交流机会,相互表达自己内心的感受并倾听对方的感受,并对解决困难的员工关怀措施进行评价,提出建议。利用这样的沟通,一方面可以疏导不良情绪、缓解压力,另一方在可以增加企业的凝聚力。

 

    针对员工工作上的困难,除了进行激励和沟通外,管理者还应根据内外条件的变化,对员工的任务做出相应的调整,以免困难过大,员工无法完成,影响工作情绪,让员工失去信心。

 

 

继续推荐我的征文https://www.hrloo.com/rz/108812.html

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39楼 Alice7758258

支持

2013-07-25 20:32:25 回复 赞(0)
奔跑蜗牛

38楼 奔跑蜗牛

学习,感谢分享

2013-07-24 20:36:10 回复 赞(0)
ai213leen

37楼 ai213leen

支持

2013-07-24 19:19:35 回复 赞(0)
小叮噹

36楼 小叮噹

具体关怀措施,六点分享得很好,学习了。

2013-07-24 17:48:08 回复 赞(0)
zhng5913

35楼 zhng5913

学习

2013-07-24 16:32:16 回复 赞(0)
无心栽花

34楼 无心栽花

学习了

2013-07-24 16:18:12 回复 赞(0)
陈某雨

33楼 陈某雨

感谢精彩分享,有“沟”需“通”,言简意赅、精辟到位,支持,学习,收藏!

2013-07-24 15:47:31 回复 赞(0)
开心的一片叶

32楼 开心的一片叶

光理论,有点空

2013-07-24 15:43:42 回复 赞(0)
JLsusan

31楼 JLsusan

学习了

2013-07-24 15:35:33 回复 赞(0)
文彧

30楼 文彧

进行关怀之前,先从了解员工的需求做起!

2013-07-24 13:20:31 回复 赞(0)
HumanResource大掌柜

29楼 HumanResource大掌柜

沟通观察管理工作始终,谢谢分享!

2013-07-24 13:00:49 回复 赞(0)
蓝比紫蓝

28楼 蓝比紫蓝

中午好,感谢精彩的分享,有“沟”需“通”,精辟到位,支持学习了!

2013-07-24 12:39:15 回复 赞(0)
缘如影

27楼 缘如影

沟通,有效的沟通在整个管理过程都存在,有效的沟通可以增强团队凝聚力。不错

2013-07-24 11:41:08 回复 赞(0)
TK三S

26楼 TK三S

支持本班

2013-07-24 11:33:28 回复 赞(0)
歪斜

25楼 歪斜

貔貅之孔祥璐 学习咯!呵呵呵~~~支持你。赞

2013-07-24 11:06:35 回复 赞(0)
兰雅

24楼 兰雅

专业爆料 分享快乐

2013-07-24 10:59:56 回复 赞(0)
敏敏特穆尔

23楼 敏敏特穆尔

几个团队关怀工作的开展办法很实用,支持!

2013-07-24 09:05:04 回复 赞(0)
雨晴之

22楼 雨晴之

学习

2013-07-24 09:04:22 回复 赞(0)
丹东宋海然

21楼 丹东宋海然

学习了,支持!

2013-07-24 09:02:48 回复 赞(0)
云水禅心R

20楼 云水禅心R

早上好!支持一个,谢谢分享。

2013-07-24 08:52:05 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人力资源管理师,二级心理咨询师,三茅网专栏作家。曾任某多元集团HRD,服务过教育、金融、商业等多个行业,擅长招聘、薪..
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