我们公司团队关怀方面,主要采取的方法是激励,这个在昨天的分享已经详细说明了。其次是沟通,沟通在以前的分享中也多次提到,一个企业出现的问题,70%都是沟通问题,解决了沟通问题,大部分的问题也就都解决了。
沟通,简单的说就是:有“沟”需“通”。沟通的实质就是要实现目标,通过沟通了解团队成员遇到什么样的困难,需要达到什么样的目标,需要组织、个人给予什么样的帮助,根据员工遇到的实际困难,提出建议、解决问题的思路,帮助其完成任务。解决不了的问题要及时向上汇报,寻求领导的帮助,最终的目的是完成企业交办的任务。
团队成遇到的这些困难可能是工作上的,也可能是生活上的、情感上的,不管是什么样的困难,影响到了工作,HR都有责任、义务帮助其解决困难,更好的完成企业交给的任务。
具体关怀措施:
1、创造机会:
员工在遇到困难无法解决时,很可能会产生恐惧、无助等消极情绪,创造一个交流沟通的机会,让他把恐惧宣泄出来,也可以进行放松训练,常用的放松训练有深呼吸放松法、想象放松法、精神放松法和身体放松法。
2、分散注意力:
员工在短暂的某一时刻,将注意力集中于一件事情上,很有可能走向极端,钻牛角尖。可以通过沟通,引导员工从极端性的思维和观念中解脱出来。
3、心理分析:
当员工遇到的困难长时间无法解决时,员工的心理会产生焦虑,会转向对企业发展前景和个人前途的担忧,这时的HR应围绕着员工心理状态,开展沟通工作,并随事态发展及时调整。
4、情绪的疏导:
情绪的疏导,主要是疏导员工由于遇到困难而产生的压力,让员工将压力释放出来,尤其要注意一些个性内向、敏感的员工。
5、问题反馈:
员工对自己在遇到困难时一般都表现的没有把握,希望得到其他人和管理者的反馈,一定要对所有员工的表现进行及时和积极的反馈,并针对不同个性员工进行不同方式的激励。
6、困难解决后的沟通:
困难解决之后,HR应适当增加和员工的交流机会,相互表达自己内心的感受并倾听对方的感受,并对解决困难的员工关怀措施进行评价,提出建议。利用这样的沟通,一方面可以疏导不良情绪、缓解压力,另一方在可以增加企业的凝聚力。
针对员工工作上的困难,除了进行激励和沟通外,管理者还应根据内外条件的变化,对员工的任务做出相应的调整,以免困难过大,员工无法完成,影响工作情绪,让员工失去信心。
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具体关怀措施,六点分享得很好,学习了。
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感谢精彩分享,有“沟”需“通”,言简意赅、精辟到位,支持,学习,收藏!
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进行关怀之前,先从了解员工的需求做起!
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沟通观察管理工作始终,谢谢分享!
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沟通,有效的沟通在整个管理过程都存在,有效的沟通可以增强团队凝聚力。不错
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