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A，有，
管理者不愿培养后备人才，如何解决？我认为可以从以下几个方面着手考虑：
1、给予管理者，一定的薪资福利激励：
对于企业的中层管理者来说，他们不仅肩负着本部门的整体工作业绩指标的重担。还必须对精心筛选出来的后备人才进行培养，培养不是一天两天的事情，是一个周期性比较长的过程。所以给予管理者一定的薪资福利的奖励，是完全有必要的，这样管理者才有动力去耐心培养后备人才。
2、培养后备人才，纳入管理者的绩效考核：
培养后备人才是一个系统的工程，不是一朝一夕的事情。尽管也给了管理者一定的薪资福利做为激励，但也有的管理者会认为培养后备人才不是他的本职工作，事不关已，高高挂起，没有尽心去培养。这就需要将培养后备人才纳入管理者的绩效考核指标。由额外的工作变成本职工作，必须在多长的周期之内，把后备人才培养到一个什么程度。
3、获得高层的支持，自上而下重视后备人才的培养：
任何制度政策，自上而下的推动，落地效果就越好，取得的成绩越好。比如做为企业的第一掌门人，他没有想培养后备人才的考虑，那其他的中层管理者，也不会重视到后备人才的培养上来。
4、形成一种企业文化，以师为荣：
做为中层管理者，有些会担心“教会徒弟饿死师傅”，而不愿培养后备人才。那可以通过“教会徒弟，师傅晋升”，“徒弟晋升，师傅升级”等企业文化的形式，让中层管理者更乐于培养徒弟。
5、徒弟多与师傅沟通：
做为后备人才的徒弟，要想学到经，就必须多和师傅沟通。平白无固，就想让师傅把技术传给你，那也不太现实。做为徒弟，嘴要巧、手要快、眼要亮。在企业里，作为徒弟，不用像从前拜师还得交学费磕头呢。只需用心和师傅沟通，让师傅看到你这个徒弟是个可以培养的人才，人都是感情动物，时间长了，师傅自然愿意培养好徒弟。
我的七月征文，欢迎点评，感谢！ https://www.hrloo.com/rz/108344.html
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26楼 阳光心情
支持了
25楼 东海一栗
多次关注你的打卡，学习了
乙文
@东海一栗：呵呵，感谢关注，相互学习，
24楼 tianheyihao
共同学习 !
@tianheyihao：感谢支持与关注，相互学习，
23楼 陈某雨
形成制度，领导重视，辅以奖励，措施杠杠的，谢谢分享
@散木：呵呵，领导重视了，什么制度推行都比较有力量，感谢支持，
22楼 广东Joy
感谢分享！
@广东Joy：感谢支持与关注！！！
21楼 小叮噹
以上5点方法很好。学习了。
@小叮噹：呵呵，献丑了，
20楼 cloudzhao
支持！
@cloudzhao：感谢支持！
19楼 cloudzhao
18楼 HR海燕
学习来了，周四我肯定要打卡哦，支持乙文~
@HR海燕：呵呵，原来你是学习日一定来啊，感谢海燕！
17楼 薛晓刚
形成一种企业文化，以师为荣
@我是我自己：呵呵，感谢支持啊，
16楼 文硕馨予
学习学习
@文硕和馨予：呵呵，相互学习，感谢文硕支持，
15楼 缘如影
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@缘如影：呵呵，相互学习，感谢金花支持，
14楼 蓝比紫蓝
中午好，来学习了，感谢分享啊，支持！
@蓝比紫蓝：呵呵，相互学习，切磋，感谢蓝的支持，
13楼 sy天天向上
中午好，感谢分享，支持
@sy天天向上：呵呵，感谢天天同学支持，
12楼 Frank2020
支持
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11楼 燕1980
学习了
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10楼 丹丘
谢谢
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9楼 文彧
解放思想，打消顾虑。想法不变，成效不见。
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8楼 青云黄珠琴
后继人员培养的问题真是一个不简单的问题，我们尽力而为。请支持我的征文《做好自己》http://www.hrloo.com/rz/110054.html谢谢！
@青云之黄珠琴：琴的征文非常激励人，激励每个年代的人，做好自己，已投票！
7楼 兰雅
诚实的对待自己，加油。
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学习来了，周四我肯定要打卡哦，支持乙文~
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16楼 文硕馨予
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解放思想，打消顾虑。想法不变，成效不见。
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8楼 青云黄珠琴
后继人员培养的问题真是一个不简单的问题，我们尽力而为。请支持我的征文《做好自己》http://www.hrloo.com/rz/110054.html谢谢！
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@青云之黄珠琴：琴的征文非常激励人，激励每个年代的人，做好自己，已投票！
7楼 兰雅
诚实的对待自己，加油。
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