管理者不愿培养后备人才,这在很多企业中都存在的现象。原因很多,有担心“教会徒弟会饿死师傅”的 ,也有自己不知道如何培养人才的等等。而培养人才又是一个企业得以持续发展的必备手段之一,要让管理者积极培养后备人才,应从以下几个方面着手:
1、建立健全管理者考核机制。将培养后备人才作为考核管理者业绩水平的指标之一。
2、将培养后备人才作为管理者职业发展的评估指标之一。不培养人才,管理者自己职业上升将更加困难,因此管理者会更主动的去培养人才。
3、建立科学合理的奖励政策,对于培养优秀后备人才的管理者,要给予适当的货币奖励、精神奖励等。不过建议以精神奖励为主。
4、加强对管理者的培训力度。企业为管理者提供较好的学习平台,使管理者自身能力能得到持续的提高。