【07月18日打卡总结】管理者不愿意培养后备
作者 中正德和
2013-07-18 07:47
392
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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管理者不愿意培养后备人才简单一点来说就是一种提防和抵触心理,一是教会徒弟饿死师傅,二是教与不教对自身没有什么影响。要解决管理者的这种心理状况,一方面我们要消除其提防心理,帮助他们设定合理的发展空间使其感觉有奔头,愿意带领徒弟们一起前进,二来设定合理的奖惩激励制度,优者奖,劣者罚,第三要在公司内营造一种帮传学带的良好氛围,表扬先进鞭策落后,同时对做出贡献的人员要给予一定的荣誉和奖励
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