【07月18日打卡总结】1.有2.公司关于后
作者 小高俊
2013-07-18 07:49
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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1.有
2.公司关于后备人才培养在管理者层面有明确规定
首先,主管级以上的管理人员的日常考核中有团队建设的考核项。团队建设的主要衡量指标一个是部门员工流失率,另一个就是后备人才培养情况。根据岗位不同,阶段不同对考核的要求和所占比重也有相应不同的标准
其次,主管级以上管理人员晋升的一个否决项就是同岗位人员的储备情况。我们会要求同岗位储备人员培养了多少个以上才具备晋升上级管理岗位的资格,这个指标是刚性的。一般的管理岗位是要求同岗位储备人员培养要在1人以上(不含),业务类要求在3人以上(含).
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