不愿培养可能有很多原因,要分析原因逐步解决:
1,管理者自己的肚量小,担心培养了后备人才,自己便无立足之地,导致肥了徒弟瘦了师傅;
2,管理者工作太忙或者管理者自己的能力问题,导致没有时间或不知从何下手;
3,公司企业文化并没倡导管理者应当培养或者必须培养后备人才的氛围,并无这方面的考核激励机制;
4,公司薪酬制度并不太合理,管理者和后备人才的差距很小,导致管理者本身就有情绪或者嫉妒心理。
解决办法:培训提升管理者的管理技能和理念,制定后备人才培养计划,并制定相应的考核激励机制,以及合理的薪酬政策。