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1、制度建设：
基于前两天的基础上，建立一套完善的后备人才培养、考核机制，相信是金子终会发光。
（1）公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策，人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、关键岗位和人才的确立、培养对象的确定以及后备人才培养的整体规划和统筹安排。
（2）内部轮岗制： 即制岗位轮换， 一般在区域内或系统内进行， 不同部门或不同分、 子公司之间， 同级别人员或同专业人员有时间限制地轮换岗位。
2、企业文化：
形成、创建“帮传互助，积极学习”的良好企业文化，
（1）“助人就是助己，生存就是共存。”世界上许多成功的企业，也都深刻地认识到企业与员工、员工与员工，实质上是“我信任你，你尊重我，共同创造，共享成果”的双赢关系。
（2）一个企业的学习，不能是强加式的，企业不能单纯把学习纳入工作计划，而必须建立一种人人学习、共同进步的文化氛围。营造有助于员工终身学习的氛围，积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的思想，为员工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制，让企业各类人才在学习中共同进步，营造良性竞争的氛围。
3、奖罚机制：
（1）精神激励：
颁发“优秀培训导师”等封号，另也通过与晋升、考核机制挂钩，让管理者自愿培养团队精英。
（2）物质奖励：
通过一定物质：包括现金、日用品等的奖励措施，激发部门管理者培养新人的热情。
（3）惩罚措施：
通过公示各部门新人培养结果，警示人才培养失败部门。
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12楼 青云黄珠琴
晚上好，支持来晚了，谢谢分享与关注。
11楼 tianheyihao
共同学习 !
10楼 陈某雨
给力的分享，赞一个，支持
9楼 小叮噹
围绕制度、企业文化、奖罚机制，不错。支持。
8楼 文硕馨予
学习学习
7楼 缘如影
学习并支持！
6楼 sy天天向上
中午好，感谢分享，支持
5楼 蓝比紫蓝
中午好，学习来了，企业文化很好，感谢分享，支持！
4楼 乙文
知音，企业文化很重要啊，
3楼 丹丘
谢谢
2楼 台州人力管理
学习
1楼 难得糊涂2013
细致全面，学习了
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 117
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1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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12楼 青云黄珠琴
晚上好，支持来晚了，谢谢分享与关注。
11楼 tianheyihao
共同学习 !
10楼 陈某雨
给力的分享，赞一个，支持
9楼 小叮噹
围绕制度、企业文化、奖罚机制，不错。支持。
8楼 文硕馨予
学习学习
7楼 缘如影
学习并支持！
6楼 sy天天向上
中午好，感谢分享，支持
5楼 蓝比紫蓝
中午好，学习来了，企业文化很好，感谢分享，支持！
4楼 乙文
知音，企业文化很重要啊，
3楼 丹丘
谢谢
2楼 台州人力管理
学习
1楼 难得糊涂2013
细致全面，学习了