好喜欢这个名字,但是这项工作在本人就职的这家公司还是没有参与过的,谈到的也是本人在上一家公司的一些感悟。
我之前在在一家公司规模比较小,我属于身兼数职的哪一种,每每招聘的时候会谈到工资问题,我们都有一个弹性的规定,根据应聘者的工作经验,工作地点,以及上机设计的结果而定,虽然人比较难招(原因你们懂得),但是还是比较顺利的,不过也有失手的时候。
再者就是薪酬的制定,我们还有一个业务是销售类,当初出入茅庐的人没有经过任何的专业培训,加入一些专业的QQ群体,咨询一些资深的HR从业者,开始了自己的薪酬设计之路,也比较简单,就是根据销售业绩来定销售提成和奖励,那时的我天天投身到数字的海洋,虽然对数字不敏感的我却对她产生了极大的兴趣,最后出炉的时候,任凭老板怎么推敲我都胸有成竹,那时因为公司的任何细节我都了如指掌。
每一个企业的薪酬结构都是不一样的,都有他存在的价值和理由,这个与这个企业的行业性质,和企业愿景有很大关系,也与公司领导执行有关,没有经历不妄自去评论,只有不断的去提升自己的专业水平。