分析不愿意培养后备人才的原因:一个是培养人才成本,二是培养人才是否见到效果,三是有没有发展平台,四是公司的薪酬水平和行业。
第一,成本问题,这个在每个公司都无法避免,遇见为节约成本而放弃人才培养的,要晓之以情动之以理,说明储备人才对公司后期发展的重要性,分析长期和短期收益、长期投资的收益。
第二,培养人才是否发挥作用,有没有培养人才在公司无表现甚至是表现不如一般员工的,这样在人才培养上肯定就有阻力了。这样的情况下要分析培养人才没有发挥的原因,是培养方式错误或者是被孤立之类,从根源上着手。
第三是没有发展平台,公司人员年龄年轻化,流动率低,所需技能低等,培养后备人才就怕教会徒弟饿死师傅,可以通过职业规划、人才机制等调动人员发展积极性,将培养人才作为常规任务进行。
第四是公司薪酬和行业,认为没有培养人才的必要性,比如高于市场薪酬水平的薪酬和良好的行业,导致错误的认为,人才好招,召之即来,这样的情况可以多谈人才的忠诚度和工作积极性,自己培养的人才在忠诚、奉献、融入等方面,会比外招人员做的更好。
人才培养是必要的,在现有的政策经济转变为市场经济的趋势下,人才是公司发展的核心要素,随着更新换代,产业升级等,现有的人员要不断进步,后面也得有接班之人,才能在发展中站稳脚步。