管理后备人才的储备对于公司长期不断提升的发展至关重要,所谓“流水不腐”借鉴过来也就是说随年龄、知识、见识到一定阶段人都是有惰性的,如果没有新的气息的冲击就会暮气十足,三国中曹操也是在大局不可逆转之时的感叹,各自为政贪污受贿官僚气息中等等现象都是衰退的征兆,至此改革和人才贮备是必要且紧要的,“十年种树、百年树人”这个长期的过程需要尽早尽快储备
然而不是大部分人都能够认识到需要自己组建强有力的、不断前进的团队,嫉才、不愿意分权分事、宁愿让自己处于繁忙的状态(可以让老板觉得自己忙、越来越离不开他),其实相反,事情越多、或没有改进没有提升结果不如人意的情况下反过来自己的能力、地位在老板心中还是会下降,比如一个主管自己是辛辛苦苦从基层做上来的,一直按照他原来的一套思路管理,然而随公司规模和人员的增加,客户群的要求、下属的想法都不能按照老一套来完成,需要他自己能够提升,但他自己能力有限的情况下势必的引入新人,比如需要有可以英文交流或书写的情况,不是他自己一时半会能补起来的,现在80、90后员工的想法需要更多的个人关注而非权利的压制等等状况
我们公司尽管没有一套好的机制来控制这种趋势,但是从人力资源角度看来,如果已经或者将要影响组织进一步的发展,必须有一些手法
我从今年就开始招聘培训实习生,作为年轻骨干的培养,因为没有工作经验很多地方需要学习资历老的主管不会当回事,另外如外招的有能力人员,都会要求从基层锻炼,同时也得考虑这个人的特质是否能够符合公司长远发展,试用期内就离职了的自然不能委以重任。