正如笔者昨天所言,世上本没有绝对完美的企业,每个企业都难免会存在这样或那样的管理问题。作为一家传统的建筑装饰施工企业,我公司目前在团队建设上仍存在以下问题:
(一)关于企业团队合作的培训力度不足:由于行业所属的特性,公司各职能部门都直接为在建项目部提供服务,作为HR部门人员,自然也会花大量时间深入基层沟通、协调,了解项目工程进展等情况,但由此也就弱化了对公司各部门人员的团队合作培训,以及增强大家的凝聚力。
基于此,笔者考虑,每季度组织各部门员工开展一次团队合作培训(既可以是以提升执行力为目的的内部培训,也可以是体验式户外培训),定期组织员工进行座谈,多去了解员工的心态、想法,鼓励员工多为公司提供合理化建议,并对工作建议被采纳员工予以相应的奖励。
(二)由于跨部门之间沟通不畅导致的工作效率相对低下:在日常工作中,偶尔会出现某某部门与部门之间人员因沟通不畅,导致相互扯皮、推诿,甚至不愿承担责任等现象,从而导致了公司正常的计划管理工作无法有效地推进,目标任务未能及时完成。
基于此,我们一方面在继续优化公司绩效考评体系,量化各级管理人员“沟通协调能力”考核指标的同时,另一方面会主动与相关部门负责人沟通、交流,悉心听取大家的意见,帮助他们指点沟通工作中存在的症结、难点,努力做好跨部门之间的“润滑剂”。
(三)个别项目部管理人员素质较差,在员工心目中口碑较差:经调查了解,该管理者徇私舞弊,经常玩忽职守,屡屡造成项目部员工之间的对立情绪,严重影响了项目部正常的工作开展,甚至遭到业主(客户)投诉。
对于该名管理者,我们本着“既不冤枉一个好人,也不相信一个坏人”的原则,在认真调查各相关方(项目员工、公司领导、业主及本人)的基础上,对其绩效考评作出了“不合格”的结论,予以直接淘汰。
企业团队的建设,对我们HR工作者而言,是一个意义深远而重要的话题。我们并不需要过多地自曝“家丑”,而是要认真了解每一个管理问题背后深层次的原因,主动寻找解决问题的方案、措施(每个问题应不低于3个解决措施),从而更好地帮助公司领导解决企业当前面临的核心问题,努力当好“参谋”的作用。
19楼 蓝比紫蓝
晚上好,来学习下精彩分享,迟来的支持!
18楼 安若儿
下午好,分享很精彩,支持来晚了O(∩_∩)O~
17楼 罗家人
支持
16楼 罗家人
支持
15楼 张家港小昭
感谢分享,支持~
14楼 xycnihao
看看
13楼 兰雅
问题是类似的,大同小异。百花齐放,对症下药。重在执行力及机制体系建设,加油!周末愉快!
12楼 微笑精灵之火凤凰
企业团队的建设,对我们HR工作者而言,是一个意义深远而重要的话题。我们并不需要过多地自曝“家丑”,而是要认真了解每一个管理问题背后深层次的原因,主动寻找解决问题的方案、措施(每个问题应不低于3个解决措施),从而更好地帮助公司领导解决企业当前面临的核心问题,努力当好“参谋”的作用。有道理,强烈支持
11楼 幸福的鱼
早上好!
10楼 小萨
已收藏!
9楼 古宗山月
谢谢分享。
8楼 青云黄珠琴
周五了,开心工作,开心学习,支持友友
7楼 尚竹
支持!
6楼 wiley
早上好,感谢分享
5楼 乙文
周五好啊,支持,学习,
4楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,学习了,谢谢分享!
3楼 sy天天向上
现支持,再学习
2楼 yatong88
学习
1楼 vickyzlj
沙发O(∩_∩)O