这个问题是双方面的
公司管理者担心教会徒弟饿死师傅,这其实也是少部份而已。
1、提升管理素质与培训、被培训列入公司的绩效中去。所谓无指标就无动力、无考核就无进步;
2、建全后备人才培养管理制度。用合理的管理制度来约束、提高工作中的任何实质性的问题,改善梯队建设的良性发展。勿用至疑;
3、完善晋升机制管理。“人往高处走,水往低处流”——千古名言,出现“教会乖会饿死师傅”的心态的问题点,
从个人角度:
1)、老一辈素质低,担心纯属正常;
2)、培养别人,我又没有多少好处且培养人我对他不感冒;
3)、有培养的想法,能力不够甚至不会培养;
4)、被培养者观点与想法与培养者不一,沟能不到位;
5)、现今知识爆炸,双方都有无所谓。经验、技能传承断层;
从企业角度:
1)、如何确定好职工与好老师;
2)、企业传、帮、带氛围;
3)、对后备人才培养管理不到位任之、由之,偏听、偏信;
4)、对导师缺少激励、管理;
5)、企业导师麻木,培养人才成培养基地。