【07月18日打卡总结】我们公司这种现象是存

作者剌剌芽 2013-07-18 08:13 474

内容来自 2013-07-18 打卡话题

不少中小企业的HR都在感叹，公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才，如何解决？请谈谈你的看法和实操经验。

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我们公司这种现象是存在的，发生这种现象的员工，我做了如下归结：

1、薪资福利低，吸引不了高素质的生源。我们是在山东的大工业区，我们企业和这个地区的绝大多数企业一样，薪资在全国来说只能说是中等或是中低等水平，例如与我们紧邻的东营地区，同样岗位人家那边是四班三倒，我们这边是三班两倒，人家那边工资是3500-4500，我们这边是2500-3500，像一些职业院校专业对口的学生在初步择业时就会选择像东营这种薪资高的地区。我们招聘到的几乎是一些专业不对口或是当地的农民，本身对于培养后备人才就不利。

2、所用的设备相对滞后。我们企业的设备虽然也是DCS操作，但是比起很多大公司的设备，就只能说是拖拉机对轿车，体力劳动相对较多，又脏又累这也是照片大学生来存留不住的原因之一。在我们这边有一家叫隆信的企业，不管是从效益还是规模在我们这边都是一顶一的，但是他们那边的一个中层管理者说他们那边不要大学生，来了之后也会有种种不适应导致流产。曾向领导提到我们薪资低，很难吸引高素质人才的问题。但是领导给予的答复是，关键是咱们找高素质人才和低素质人才没有很大差别，咱们的设备放在那里，大学生能干的了，小学毕业的一样干的很好，还能节省成本，一语中的，这也是很多中小企业人才梯队建设南推进的原因吧。

3、企业实施的措施不力。我们HR部门已经向公司提出好几次，推行师徒帮带制管理制度，就是师傅和徒弟签订协议，师傅带出一个徒弟给予物质和精神的奖励，但是公司为了省钱，认为老工人带新工人是应该的，一直都不同意。很多老工人觉得自己没有义务教授新工人，而且出了错误还有负责任，所以老工人的积极性都不高。

4、管理人员的素质决定了制度的难推行。我们的中层管理人员，很大一部分都是一些“土包子”式的，就是从一开始就跟着老板干，因为自己的忠诚和干劲当上中层管理人员。如果他们教授毁了徒弟，这些徒弟不管是在专业知识还是在素质，管理理念方面都是胜他们一筹的，这也是他们不愿培养后备人才的有一原因。

至于如何解决，我至今还没找到好的办法。

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