今天的话题大家多少都会有碰到过。个人观点:
第一,要分析原因,为什么不愿意呢?
有很多原因,可能以下几种原因更为突出:
A下属不愿意,没有积极的态度。这个在销售岗位尤为突出。有些一线销售人员的提成要比主管的提成比例高。在当今物欲横流的时代,特别是急于挣钱的员工可能会首选先赚钱,而不愿意去为自己的未来发展去考虑;
B员工晋升通道不清晰。培养完以后,师傅没有新的发展空间,他的确会有些顾虑,这种情况在以前的guoqi比较明显;还有的情况是员工不知道这样的晋升或被培养对自己有什么好处;
C下属太优秀,自己无退路。这个就不用过多解释了。
第二,怎么办?
针对以上各种情况,可以从以下几个方面去培养:
首先,用******引导。要营造积极健康的人才培养氛围。很多公司的人才培养跟不上,一个重要的因素就是内部没有正确的人才培养观念。
其次,用制度规范。公平、公开、公正的人才选拔培养和考核制度,是公司推行人才梯队的基本保障。现在公司推行的人才选拔制度,从标准制定、人才选拔、考核都力争做到公开透明,给员工充分的信任。
第三,用职业发展去证明。要有完善的员工晋升和职业发展通道作保障。这就需要公司针对各部门、各岗位梳理好职业发展通道,无论是纵向的专业线,还是横向跨界发展,要让员工清晰的了解自己。这里面,关于职业规划的内容就显得尤为重要了。
“教会徒弟饿死师傅”的情形多发生于早期一些guoqi或是员工成长通道过于简单甚至没有通道而言的企业。实际操作过程中,从公司的层面就要积极倡导鼓励员工成长的精神,用******去影响,用制度去规范,用发展去证明,积极围绕公司实际去探索,就一定会找到自己的发展之路!
今天打卡迟到了,期待大家的精彩分享!
33楼 清水湖主
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32楼 阳光心情
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31楼 秋天的蒲公英
学习
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30楼 紫青之玉孙莉华
不迟不迟,谢谢分享!支持
29楼 馨儿雨2009888
写的很好,支持
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28楼 心语新愿
不错,支持
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27楼 tianheyihao
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26楼 陈某雨
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25楼 广东Joy
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24楼 橡皮筋
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23楼 小叮噹
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21楼 文硕馨予
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17楼 雪天2011
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16楼 哲译
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15楼 青云黄珠琴
后继人员培养的问题真是一个不简单的问题,我们尽力而为。请支持我的征文《做好自己》http://www.hrloo.com/rz/110054.html谢谢!
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14楼 惊鸿似水
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