以我目前所了解的情况来看,人才梯队的建设有以下几个问题:
1. 企业领导把人才梯队的建设放在口号上,真正储备、培养人才需要比较大的开支,短期见不到成效就否定了梯队建设的成绩,没有真正的领悟或者没有真正的准备好了去做好人才梯队建设。
2.师傅与徒弟,非亲非故,如果不能“养”就不会用心的“培”,能养是可培的前提。
2.1很多徒弟跟了师傅后,雄心壮志,巴不得想用一年的时间将师傅沉淀了十多年的经验都学到手;
2.2没有发自内心的尊重师傅,而是认为“师傅教我是公司安排的,他必须教好”,让师傅很不爽,不用心传教。
2.3师傅带徒弟,可以说是本职工作以外的附带工作,如果没有激励的措施,传代也只会流于形式。
3. 有些公司把徒弟丢给师傅后就不管不问,时间一长,徒弟就感觉我不是储备的人才,而是被公司骗来顶操作工空缺的,公司本意对其轮换岗位是希望其学到更多东西,而其本人误解为哪里缺人就把我调哪里,成 了“枪手”和“杂工”,于是辞职了。
……
人才梯队的建设,是一项系统的工程,需要自上而下的努力实践,不能当做口号!