我现在的公司存存在这种问题,但有一点差别,不是不愿意培养,而是不重视培训 。所以出现了两个问题,一管理者对后备人才的培训不重视。二是管理者对后备人才不愿意培养。这两个是有区别的,相同点都是管理者的思想高度不够,不同点是前者想要有后备人才,而后者不想有,怕教会徒弟,饿死师傅。解决办法,我现在没有更好的,只有几点建议:
管理者不愿培养后备人才的:
1.如果您没找到自己的接班人,或培养出能够接替管理者位置的人,您就永远只在这个位置,不可能在有所提升。
2.在教会别人的同时,您的能力提升得更快,一人计短,两人计长,每人都有优点,通过交流你们都会
提升。等等
管理者不重视人才培训的:
1.跟管理者沟通说明培训的重要性,能帮他解决将来的哪些问题
2.培训是最好的福利,通过这种方式能吸引更多的人才
时间关系,先写这些,只是建议,只要管理者明白,高度决定视野,角度改变观念,尺度把握人生的真正含义他会去做的。