①教会徒弟后,担心“教会徒弟,饿死师傅”。害怕公司将师徒对比,徒弟薪酬福利低,但其能力和师傅一样,干活认真,价钱还便宜,自然就不要师傅。
②培养徒弟会损失自己的利益。培养徒弟的周期较长,见效慢,费力费神,与其这样还不如多在利于自己收入的工作业绩上花心思。
③一旦徒弟成长起来,师傅担心管不住、管不了,更害怕徒弟代替了自己的位置。
④天下没有不散的筵席,徒弟是会离开公司的。为一个只能相处几年的下属,就把自己多年积累的心血经验交给他人,心理上舍不得。
⑤凭借个人喜欢带徒弟。如果遇到的徒弟,是自己不喜欢的徒弟,那么就听之任之,或许心里还讨厌,怨恨公司给自己安排这样的徒弟。
⑥只会做,不会带。自己没有带不同类型徒弟的方法、经验,却不告诉公司,或因面子思想,或与人力资源部关系不好,或因看到其他部门经理都没有带徒弟;认为经验是积累出来的,不是说几次就能教出来;可能是因为会做但不会说;还有人认为自己水平有限,担心被徒弟打出原型失去面子,或担心误人子弟。
⑦看到或遇到徒弟在言行上伤害了师傅而认定带徒弟是自讨苦吃。每个人的悟性和理解力不同,师傅教了N次,可有些徒弟还是没有掌握,师傅难免着急上火,言语上得罪人就索性不管,导致师徒关系紧张,因此而认为何必自讨苦吃?!
⑧即使自己付出心血努力培养出来,可担心徒弟变成“白眼狼”,成为别家公司的顶梁柱,和师傅对着干,心理接受不了。
⑨片面认为培训、培养员工是人力资源部的事情,和自己没有关系。
1楼 闪光的小贝壳
这位看来是师傅啊