【07月23日打卡总结】1、目标鼓舞：各部门

作者 ai213lee... 更新于：2013-07-22 19:13 1294

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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1、目标鼓舞：各部门各小组分解到各自的目标，与部门成员共同定立每个成员一周、一月、一年的个人目标，确保每个人知悉并认同，愿意为之努力。如：销售人员主要以业绩量为主目标，供应链以产量、产品质量为主，后勤人员则以个人能力、专业技能、工作目标为主

2、培训/会议：

会议：早会、晚会、周会、月会、季会、年会，会议天天有，变幻形式，不断创新。主要内容包括：梳理工作事项及进展，所需支持，协调讨论头脑风暴解决问题，重复强调修订目标，传达文化政策，共同进步。这里要说的是除员工明确表示该事项必须其他部门高层相关支持，非本人能力能解决之外，其余的困难尽量以团队头脑风暴的形式讨论出解决方案，一方面激发大家的想法，另一方面发掘人才，同时增进团队互助，团队凝聚力，营造家的感觉。

培训和会议一般不分家：小会议中夹杂着小部分操作内容的培训，大型系统的培训上，尤其是管理层培训、拓展培训、团队建设培训上加入的分享，更是心灵的导入，从内在自发的产生坚定目标，起到团队士气的鼓舞，具体来说拓展培训的各项游戏、活动在培训游戏的书上可以找到

3、明星效应：晋升、奖励、成功安例分享、主管经理本人故事分享。

树立目标后第一个完成的人在会议中点名表扬，并分享具体操作细节，组织团队成员来探讨成功在哪，哪些细节和方法可以借鉴；

组织中获得储备资格、晋升的人员公开在组织内公布，并分析其优点在哪，公司内年度的优秀员工更是要在大型的年会（精心组织策划）中用荣重的仪式表彰；

新员工培训中帮助其树立职业规划和公司内目标，用主管经理身边人的成功故事分享，用以让其感受只要踏踏实实按公司要求去做，就能够达到，并非遥不可及；

管理层培训中尤其在介绍应对紧急事件及市场策略时具体用经理人曾经用过的成功案例分享

4、及时兑现：各种奖励、分时间段的竞争奖励、惩罚及时实施。

在有效的时间内作出反应，才能起到威慑、刺激团队其他成员的作用，当然兑现过后，是各部门NO。1的借势正面宣导，如奖励名单上墙、上刊、上广播、开展培训讨论、非正式小规模沟通等

要说的是，各种方法和举措都不是单一进行的，是结合起来完成的

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