管理者不愿意培养后备人才,这样的情况是经常见到的。我们常打这样的比喻:不会培养下属的领导,是不会下蛋的公鸡——没有价值。
为什么会有这种情况出现?大多数情况下是出于对自身利益的保护。所谓“教会徒弟,饿死师父”。此外,也体现出这样的管理者对自身能力的不自信。
鉴于这种情况,单纯依靠管理人员的自觉性去培养后备人才是很被动的。所以要把培养后备人才写到制度里,写到考核里。比如公司可以设立一下人才阶梯体系,危机替代体系和员工职业生涯规划。把这些内容写入管理者的岗位说明书和绩效考核当中。将这个监督的工作交给制度去做,交给体系去做。