【07月18日打卡总结】中小企业人才梯队建设
作者 荒漠风沙
2013-07-18 08:29
555
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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中小企业人才梯队建设很难推进,管理人员不感冒不担是担心教会徒弟饿死师傅,而是师带徒的激励机制无吸引力,很多师傅不愿意带徒弟,二是师傅在带徒弟的同时业务量不减增,因还得帮徒弟完成业务,三是师带徒的考核机制也不完善,未纳入年度或月度管理人员的工作考核中。
解决以上问题一是HR应结合企业实际情况建立或完善师带徒的制度、考核及流程,并争得老板的支持和大多数管理人员的认可,并进行实施,实施过程中应及时了解制度及流程的不周全的方面,及时修订改善工作。
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2024-09-25 11:58
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